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  2015/1/19 16:24 コメント (2)

• 公開講座33　マンションは廃墟になる
  
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• 大規模修繕なんて必要ない!?
  
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• 公開講座25 マンションはホテルではない！
  
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• 公開講座24 マンション購入の出口戦略は結局「物件選び」
  
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• マンションとは、基本的に「売りっぱなし」商品である
  
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• 「リゾートMは絶対に買ってはいけない」公開講座　マンションって何だろう23
  
  2012/5/21 18:11 コメント (6)

• もっとコンサルティングの活用を 公開講座22
  
  2011/10/31 19:16 コメント (0)

• 長期修繕計画は、管理会社の長期収益計画 公開講座21
  
  2011/9/21 20:13 コメント (0)

• 1円も出さずに収入を倍にする不動産投資とは
  
  2011/9/14 20:24 コメント (0)

• 公開講座19　掲示板サイトは「業者の中傷合戦」広場
  
  2011/7/28 20:14 コメント (6)

• 公開講座18　管理会社に舐められると大損する
  
  2011/7/17 0:46 コメント (0)

• 大震災後に暴落するマンションとは？　(17)
  
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• 結局は「管理」の問題である　公開講座15
  
  2011/5/18 15:29 コメント (0)

• 公開講座14「にっぽんのマンションは廃墟になるか？」
  
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• 公開講座12　「マンション値引き交渉の、イロハのイ」
  
  2011/4/30 10:37 コメント (0)

• 「誰でもマンションを買える時代」がやってきた　(11)
  
  2011/4/24 17:01 コメント (1)

• ゾンビ企業のマンションは「避けるべき選択」
  
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• 公開講座９　日本人の「新築信仰」を疑う
  
  2011/4/10 15:58 コメント (1)

• 公開講座８　3LDKに意味はない　＆　過激発言
  
  2011/4/7 21:20 コメント (1)

• 公開講座７　タワーマンションの大きな「落とし穴」
  
  2011/4/4 9:27 コメント (1)

• 危機管理はやっぱり武官系　＆　公開講座６
  
  2011/4/2 13:42 コメント (1)

• 天皇陛下に感動＆公開講座５「傾いたマンション」
  
  2011/3/28 18:35 コメント (0)

• 公開講座４　「区分所有」という異文化
  
  2011/3/9 18:52 コメント (0)

• 公開講座３　マンションの原点「同潤会アパート」
  
  2011/3/4 15:09 コメント (0)

• セミナーを終えて、公開講座②
  
  2011/2/28 18:06 コメント (0)

• 「指名手配」中ですが、公開講座の第１回
  
  2011/2/25 18:02 コメント (0)

• 7日は不動産売却相談会
  2026/2/4 13:53 コメント (0)

• 榊淳司マンション情報673号 千代田区からの2物件 を送信
  2026/1/31 14:13 コメント (0)

• 榊淳司マンション情報672号 中野区からの2物件 を送信
  2026/1/30 13:52 コメント (0)

• 榊淳司マンション情報671号 世田谷区からの5物件 を送信
  2026/1/29 14:00 コメント (0)

• ２０２６大波乱
  2026/1/28 14:19 コメント (0)

日本はモノづくりではほぼ世界一、
といっていいかもしれません。
トヨタにソニー、ホンダに松下、
ニンテンドーにキャノンもニコンも・・・・
世界に冠たる企業が数え切れないくらいあります。
手元で実感できる技術もそうですが
メタルカラーのすばらしさといったら本当に世界一。
明石海峡大橋、アクアライン、免震の超高層建築・・・・
ところが、日本のサラリーマンは
世界で何番目に優秀か、ご存知ですか？
実は10番にも入らないくらい。
統計によっては20番以下とか・・・・
何を基準にそういっているかというと
「労働生産性」という指標。
一人の労働者は1時間当たり
いくらの価値を生み出しているか、という指標です。
日本のオフィスワーカー（ホワイトカラー）の
労働生産性は、間違っても「先進国」を名乗れない水準です。
お気づきですね。
実は統計に出ているよりも実際の順位はもっと低いのです。
つまり、日本には「サービス残業」という
悪しき習慣がはびこっていて、それはカウントされません。
これをまじめにカウントすると、本当の生産性はもっと落ちるはずです。
30前くらいのサラリーマンが、深夜残業の合間に
ふと自分の給料を月の本当の労働時間で割ってみたら・・・・
「ウォー、俺の時給ってマック並じゃん！」
こういう悲鳴は、どこの職場でも聞かれるのではないですか。
前回のブログでも書きました。
日本人には「合理性」を尊ばない悪癖があります。
だから、戦争に負けました。
だから、北方領土も取られました。
だから、シナ人にはいつも傲岸不遜にののしられます。
だから、韓国人は怒ると日の丸を焼きます。
だから・・・・・
話を、わがマンション業界に戻しましょう。
「おいおいおい、何人出てくるんだよう」
一部上場企業のデベロッパーが分譲する
30戸くらいのマンションの販売戦略会議に、
ゾロゾロと15人もの人が出てきたことがあります。
30戸・・・・10億円くらいの事業です。
デベの利益なんて、正味2億あるかないか。
それを足掛け3年くらいかけて事業にするのです。
1年でたった6000万円ほどの粗利ですよ。それに15人・・・・
ぽかんと開いた口がふさがりませんでした。
そしてこちらがプレゼンすると、
15人の間抜け面のおじさんたちが、
口々に違うことを言って話がちっともまとまらない。
アホか！
というのが正直な感想。
デベロッパーの担当者の数は、
ひとつの事業について基本的に一人か二人で十分。
それ以上いても、船頭が多くてマンションが海に沈みます。
もちろん、お馬鹿な担当者だと何人いてもダメです。
ちょっと優秀な方だったら、十分ひとりで回せます。
それが15人もいて、ちょっとずつ担当が分かれているなんて、
これはもう最悪ですね。
決まるものも決まらない。
100の仕事量でできることが２００どころか
５００や１０００くらいかかります。
だから、労働時間も長くなれば、生産性も落ちます。
合理性とはほど遠い状態ですね。
総合商社の場合は、１人で回している例を多く見ます。
多くて２人。まあ１．５人くらいが標準でしょうか。
彼らは、基本的に優秀です。
社員一人に求められる利益も半端じゃありません。
それは丼勘定の不動産屋とはちがうところ。
合理性を基本としなければ、じゃかじゃか利益は上げられません。
元来が不動産屋のデベロッパーの場合は、少なくて2人。
多いと・・・・何人いるのか分からないくらい。
それが会議になるとさらに増えて、それこそ15人。
「おじさんたち、よっぽどヒマなんですね」
「それで、会社は大丈夫なのですか？」
といいたくなります。
実際、その15人出てきた一部上場企業は、
ついこの間、つぶれました。
合掌
日本人は、そんなに馬鹿な民族だとは思えません。
ただ、「合理性」という、何かの仕事をする上では
最も基本にしなければいけない、至極当たり前の基準を
しっかりと据え付けてないのがいけないのです。
この「合理性」を追求すると、都合の悪い人が
日本の企業社会にはいっぱいいるのです。
いわゆる「働かないオジサンたち」です。
いるでしょ、どこの会社にも。
昔はチイとは役に立ったのかもしれないけれど、
今は給料の半分も働かず、
会議に出ててはクダラナイことをほざいているジジイども。
合理性を追求すれば、彼らは全員クビです。
出入り業者にエラそぶりながら
陰ではこっそり飲み食いの接待を受けて
ズブズブになっているオジサンたち。
彼らも全員がクビです。
新しいアイデアを採用すると
自分たちがバカだったことがバレるのが怖くて
いつもつぶしに回るオジサンたち。
彼らも全員クビです。
オジサンが全員クビではありません。
相応の働きをするオジサンは、必要です。
でも、不必要なオジサンたちをはびこらせておくと
組織のモチベーションが低下し、衰退を招き、
やがて滅びます。
そんな会社をいくつも見てきました。
合理性、というのは多くの人に支持される公平さがあります。
合理主義を基本に生み出されたシステムでは
正直者がバカを見ないようになっているからです。
でも、効率化ばかりに走ると、今度は人間性が失われます。
行き着く先はファシズムです。
でも・・・・ことマンション業界に限っては
当面は合理性の追求は、初歩から始めていいのではないでしょうか。

この１２日に、住友不動産の決算が発表されました。
さすが財閥系。この不動産大不況時にも増収減益。
ほとんど痛んだ様子が感じられません。
たな卸し資産評価損が何と１３７億もあるのに・・・・
ざっと目を通して興味深いのは
販売用不動産が２６２８億円もあります。
土地なのかマンションなのか分かりませんが
全部がマンションだったら５０００戸？？？？
土地が混じっていればこの戸数はさらに増えるのです。
噂によれば、城東エリアで２０００戸規模の
マンション用地を塩漬けしているとか・・・
さて、榊が注目したのは「不動産販売部門」の来期予想。
約２１００億円の売上げに対して利益は２１０億円。
ピッタリ１０％です。
この予想自体は、別に驚くほどのものではありません。
ただ、面白いのは前期、及び前々期からの流れ。
詳しい数字は省略しますが、
前々期の利益は２２％、前期は１６％あったのです(実績)。
それが来期予想は１０％・・・・・
売上高の数字自体はさほど変らないのに、
利益だけが３０％以上も減ると予想しているのです。
しかも、健全だった前々期に比べて半分以下。
不思議ですよね～。
あの住不さんがジャカジャカ広告費を使って
利益率を下げるとは思えないし、
販売代理の手数料は出来高制で変らないはずだし、
簿価はたな卸し資産の評価損で下げたはずだし、
あと考えられるのは・・・・
もしかして、それは本格的に在庫の値引きを始めるってことですか？
単純アタマの榊は、すぐにそう考えてしまうのですが、
もしも間違っていたら、ご連絡くださいね、スミフさん。
すぐに訂正させていただきますから。
ということでみなさん、
値引きに対して頑迷この上ない住友不動産の決算書から、
「もしかして、値引き？」という発見をしてしまいました。
「シティ」シリーズに「パークスクエア」、
あるいはそれ以外のブランドでも、
住友不動産さんのマンションをご検討の方々は、
チャレンジしてみる環境が整ってきたみたいですよ。

「へえ・・・そんなこと、知らなかった」
なーんてビックリする若い人も多いようですが、
その昔、日本はアメリカやイギリスを相手に戦争をしました。
「で、どっちが勝ったんですか？」
と、まじめに聞かれても困るのですが、
その時、日本の兵隊は実に良く戦いました。
貧弱な武器に乏しい食料・弾薬・・・・
負けると分かっていてもあきらめずに戦い続け、
最後には死んでいきました。
アメリカ人やイギリス人は、何とか勝ったものの
「こんな奴らと二度と戦いたくない」と本気で考えました。
だから、占領政策として日本人が再び手ごわい敵にならないように
「戦争ってとってもいけないことだよ」
「軍隊なんかないほうがいいだよ」
「平和、平和、平和・・・と叫んでいれば、平和になるんだ」
という、国際社会の常識から考えれば嘘八百でしかないことを、
日本人にまじめに教え込んだのです。
その結果、あのミョウチクリンな日本国憲法ができて
僅かな兵力である自衛隊は、
殺されるまで発砲できないヘンなルールに支配される軍隊に・・・・
とまあ、そういう話はこのブログの本題ではないので
別の機会に別の場所で続けるとして、
今日申し上げたいのは、
日本という国は、あの負けた戦争をしていたときの
悪い癖を未だに直していない、ということ。
それは何かというと、物事を進めるときの
第一の基準を「合理性」にしないことです。
「日本人はバカを選んで将校にしているのか？」
一人ひとりの兵隊は強いのに、
同じ戦法を繰り返しては敗れる日本軍を見て
イギリス人の指揮官は、そうつぶやいたといいます。
翻って、わがマンション業界。
前から話題にしている某企業。
新浦安の730戸のマンションを売るために
何億円もかけてタレントを出演させ
4年もの歳月をかけて何万人もの人を集め
接客にも広告にも膨大な費用をかけたのに
結局未だに完売せず。
事業は採算の危機・・・・
これは、誰がどう見ても失敗です。
今度は金町で725戸のマンションのために
ちょっと節約して数千万円でタレントを起用。
1年ほどやってみたけれどパッとせず。
販売経費はいっぱいかけているけど、
思ったような結果は出ない。
売り切るのにあと何年かかるやら・・・・
教訓が何も生かされていません。
「このマンションデベは、バカを選んで事業企画をさせているのか？」
そういいたくなるのは、榊だけではないはずです。
合理主義、というものが組織に根付くためには
蛮性ではなく、知性を組織運営の基本に置く必要があります。
ところが、この企業はエゴイズムの塊のような社風で知られています。
何事もすべては結果、数字・・・・
それがために、一人ひとりの社員が血眼になって
自分に与えられたノルマを達成しようとしています。
そういえば、親会社はノルマ証券なんて呼ばれてました（笑）。
他人なんかどうでもいいのです。
とにかく、自分の目の前の仕事で結果を出さねばならないのです。
出入りする業者には傲岸不遜な態度で接し
無理難題を山のように吹っかけ、
ストレスを砂塵のように撒き散らしています。
こういう企業は多くの人に嫌われます。
ここの社員に顎で使われている業者の担当者は、
自分が手伝わされたマンションが販売不振だと聞くと、
「ヤッター・・・ザマー見ろ！」と拍手喝采。
逆に売れたりすると
「何だよ、ソレ。世の中、間違ってないか・・・」
と、ぼやきます。
はっきりいって、愛されていません。
ここのマンションは、事業に関わった中のほんの数人の愛情と、
何十何百人の凄まじい憎しみに包まれて世に出てくるのです。
そういうマンションを生み出している、
蛮性に満ちた組織には、
やはり合理主義精神は育ちませんね。
合理的な発想をする人間も、昇進しません。
とにかく、やっているカッコウというのが大切みたいですね。
目先に人が集まれば・・・大成功。
売れなかったのは、現場の営業が悪い・・・・
だから、人が集まるあの方法でもう一度。
でも・・・ダメなものはダメ。売れないものは売れない。
高いものは高い。タレントは一切関係なし。
反省なし。改革なし。合理性なし。
間違っていようが、世間に迷惑をかけようが、
人に嫌われようが、後ろ指差されようが、
カッコ悪かろうが、アホに見られようが、
哀れまれようが、同情されようが、
落胆されようが、絶望されようが、
なりふり構わず、ガツガツと前に進んで、
何とか「成功した」というカタチを見せることが大切。
合理性、とはほど遠い組織運営ですね。
おのれの名誉を大事にする「名こそ惜し」という
日本古来の武士道精神の基準にも反する、
下司(げす)の商法です。
だから、いつか落ちる時もくるでしょう。
なんといっても、この国の歴史は
「驕れるものは久しからず」の繰り返しですから。

ゴールデンウィークに、ちょっと旅をしてきました。
東京から車で一気に関西へ。
高速道路1000円乗り放題の恩恵を利用して、
和歌山、奈良、大阪、そして関が原、大垣、岐阜へ。
そこで感じたことをアレコレ。
テーマは人口減時代の地方都市の生き残りにつて・・・
ネタは「岐阜」と「熱海」です。
今日は、あまりマンションに関係のない、歴史や行政の話です。
ご興味のない方はスルーしてください。
日本は今、かつて経験したことのない人口減の時代を迎えています。
こういう時代に、首都圏でない地方の街を維持・発展させていくためには、
それなりのセンスが必要です。
これからご紹介するふたつの街は、
私が訪れた中でも、そういうセンスに大いなる
疑問を感じざるを得ないところです。
まず、熱海・・・・みなさん、ご存知の温泉の街。
この街は、観光地として有名なのですが、
不動産業関係者にとっては、鬼門の街になっています。
新幹線が通っています。東京からこだまで50分くらい。
車だと、何とか２時間半くらいでしょうか。
私も最近、家族で出かけました。多少仕事がらみで・・・
高速道路、自動車専用道路を乗り継ぎます。
その乗り継ぎ方も、実にチグハグです。
でも、近い。
これは、不動産としては偉大な条件です。
しかも、名前が知れています。
つまりは、売りやすい場所でなのです。
当然の如く、リゾートマンションが林立します。
リゾートマンションという商品形態は、
そもそも成立しない、というのが榊の考えですが、
この話は別の機会にいたしましょう。
ともかく、数多くのリゾートマンションができました。
昔はいざ知らず。ここ最近に売り出されたマンションは、
ほとんどが売れていません。
このブログで取り上げた、KYもはなはだしき
ヤザワさんをキャラクターに採用したマンションなどはその典型。
そもそも商品として成立し得ないものを、
勘違いの広告キャンペーンで売り出したワケですから
売れないのは当たり前、といえば当たり前なのですが、
問題の根底は「熱海市」の行政にもあると思います。
熱海にマンションを作る・・・という仕事は
そのほとんどが熱海市に対する許認可事項の処理に費やされます。
つまり・・・・いいマンションを作ろうというエネルギーよりも
物分りの悪い熱海市の市長や役人をいかにうまく説得するか
という、およそ最終的な居住者には関係のない分野に、
より多くのカネと労力が注がれるワケです。
そのくだらない労力は、首都圏にマンションを建設・販売する
3倍近くになるのでは、と思われています。
結果的に、熱海で分譲されるマンションは、
他のリゾート地に比べて割高になります。
その挙句、実際の価値より価格の高いマンションを売るため、
不人気業種にあえて就職した優秀な不動産屋さんたちと
カッコよければすべてよいと考える広告屋さんたちが知恵を振り絞り、
ヤザワさんのようなキャラを起用した、
無謀なキャンペーンを展開することになり・・・・惨敗。
みたいな例が数多く見かけられます。
つまりは、市長と市役所が、東京の資本から単純な手法で
カネを巻き上げることしか考えなかったために、
街自体が魅力のないただの「落ち目」な地方都市に成り下がった、
というのが実情でしょう。
そもそも、熱海という街自体の魅力を高めなければ
そこにできるマンションなど、売れるはずがありません。
エンドユーザーは、バカではありません。
熱海市の財政がヤバイことは十分に知っています。
行政のレベルが高くないことも知っています。
街づくりのセンスが悪いことは、熱海駅を降りて1分で気づきます。
ここも数多の地方都市の例に漏れず、
シャッター商店街が軒を連ねています。
目覚めなさい、アタミ！
あなたたちは、実にすばらしい「資源」を持っている。
にもかかわらず、それに気づいていない！
熱海は、日本最大の人口集中エリアから1時間圏にあって
「リゾート」地になれる希少な条件を具備しています。
そういうポテンシャルがあり、それを活かせる立場にあるにもかかわらず、
その地位に安住し、東京の資本から安易な方法でカネを巻き上げる
ことしか考えてきませんでしたね。
このままでは滅びるでしょう。残念ですが・・・
今回、私がたずねた「岐阜市」も「熱海市」と同じです。
要は、人を集めるためのセンスが基本的に欠如しています。
「岐阜市」には「熱海市」のような有力な
観光資源である「温泉」も「海」もありません。
でも、岐阜には斉藤道三と織田信長、
という歴史の資源があります。
長良川の鵜飼だってあります。
そもそも、歴史ファンというものをバカにしてはいけません。
今回、私は生まれて初めて「関が原」へ行きました。
いわゆる、「天下分け目の関が原」の古戦場。
石田三成と徳川家康が雌雄を決した場所です。
NHK大河ドラマ「天地人」にも秋ごろに出てきますよ。
でもそこは、なーんにもない、ただの田舎。
石田三成の陣跡に、無料の駐車場と、
わずかの設えがありました。
お茶を出す店がひとつあるでもなし・・・・
でも・・・人が集まっていました。
「関が原」は日本の歴史の中でも最大のイベントのひとつ。
こういう場所には、
何もなくても人が集まってくるものなのです。
「次は島津の陣へ行くか」
そういって、それこそもっと何もない島津義弘の陣跡に
向かった親子が印象的でした。
そして、岐阜城。
織田信長が攻め取って、自らの居城とするまでは「稲葉山城」。
戦国の奸雄・斉藤道三の城でした。
信長が攻め落とすときには、秀吉も大功を立てました。
関が原の戦いに先んじて、信長の孫・秀信が
戦国武将として後世に残る逸話を残した城でもあります。
今は「金華山」と呼ばれる観光地。
でも、岐阜の市街を車で走っていて、
ほとんど道路で、ここへの案内板を見かけません。
オフィシャルな駐車場を探しあてるのに、周辺を三周。
やっと車を停めたら、山の麓から
歩いて登るなら1時間はかかる山頂への
ロープウェイ待ちに50分。
その表示は駐車場待ちの一般道にも、
公園入り口にも無し・・・・
あきらめて帰るより他ありませんでした。
ああ、岐阜城・・・・
かほどの観光資源を有していながら、
県外から訪れる人の大半は「二度と来るか」と
思いながら帰るのではないでしょうか。
KYという言葉は、一般市民にだけ適用されるものではありません。
市役所や市長という、行政組織、政治家にも当てはまります。
むしろ、そういう方々のほうがKYが多いですね。
街を発展させる、ということは、
広い意味ではその街の中の不動産の価値を高めることでもあります。
みなさん、センスの悪い市長や市議会議員は
くれぐれも選ばないようにしましょう。
それが、自ら所有する不動産の価値を維持・拡大させることにもつながるのです。
岐阜市の中心街は、熱海同様、すでにシャッター商店街になっていました。
目覚めて欲しいぞ、岐阜市！
かつて信長は、この地に楽市楽座をもってきたではありませんか。
東海道の要衝であり、新幹線や高速道路にも恵まれた岐阜は
あのように廃れる街ではないはずです。
資源の活かし方次第で、十分に活性化できるはずです。
両市に見られるような、こういう行政の怠慢は
結局のところ市民を不幸にします。
なぜそうなったかというと・・・・
いい政治家が出なかった。
日教組が強かった。
教育が弱かった。
危機感が欠如していた。
など、いろいろな原因がありますが、
結局は市民一人ひとりの意識の差だと思います。
民主主義うというのは、欠陥だらけの制度です。
全体に成長しているときはいかようにも取り繕えるのですが、
いったん衰退の危機を迎えると、一人ひとりの市民がきちんと
物事をまじめに考えて、正しい判断をしないと、
社会自体が滅びてしまうほど脆弱なシステムなのです。
これから本格的な人口減の時代を迎える
大都市圏でも、熱海や岐阜のような惨めな状態は
決して他人事ではないはずです。
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アメリカ人の議論によく出てくるセリフに
What’s your vision?
というのがあります。
「お前の考えは何だ」とか「君の見解は？」
くらいの意味なのですが、
日本人はこの手の質問をあまりしませんね。
逆に「喧嘩を打っているのか？」
みたいに受け取られることもあります。
苦手ですね、日本人は。
このVision(見解)を持つということが。
というか、ほとんどの人が持っていない、というべきでしょう。
持っている人は希少な存在です。
それを他人に聞かせることや、文章に表すことはもっと苦手。
だったら、アメリカ人はみんなもっているか？
いいえ、もっていません。
日本人と同じくらい。あるいはそれ以下に・・・
でも、やつらは貧弱なVisionでも、
それがいかにオリジナリティ豊かで
ユニークなものなのかを表現するのは上手。
ちょっと前にはやったディベートなんて、その最たるもの。
黒を白、白を黒と言いくるめる、単なるテクニックに過ぎません。
言葉でどう言い繕い、いかに説得力があろうとも、
黒いものは黒いし、白いものは白いのです。
そんなことをしている時間があれば、
１冊でも多くの本を読みなさい！
このVisionを示すというこで
私は常々感心している論客は大前研一さん。
一見、大言壮語しているように見えますが
実はひとつひとつの議論には精妙な裏づけがあります。
発想も、そこいらの評論家諸子のレベルを図抜けています。
今発売中のSAPIO(サピオ)に掲載された
大前研一氏の寄稿
「ただちに大建設ブームを起こし、
東京を２０００万都市へ発展させる『簡単な方法』」
には大いに賛同しました。
常々私がボーと考えていることを、
骨太にして、肉付けしていただけたように思えて
「なるほど、なるほど、そうだよな」とうなづくことしきり。
日本全体で、住宅は明らかに過剰供給されています。
これは、東京でも同じ。
今、不動産不況で住宅の供給はしぼんでいますが、
これは単なる一時的現象。
供給するための能力はもちろん、土地も十分にあります。
ちょっと市況が回復すれば、
またぞろ懲りない面々がマンションを作り始めるでしょう。
「不動産市場は、値動きの少ない、つまらない市場になると思う」
大前研一氏は、そう書かれています。
そうなって欲しいし、多分そうなりそうだと、私も思います。
東京の不動産も、やっとこさ「需要と供給の関係」によって
価格が形成される「普通」の市場になりつつあるのです。
その価格の「適正化」に対して、頑強に抵抗しているのは、
実は大手財閥系の不動産会社です。
いったん出した価格は、いかに市場とズレようと
絶対に「改定」しようとせず、、
あくまでも元の定価を基準に売り切ろうとしています。
ゴールデンウィークでマンションは売れた・・・
ということになっていますが、
わんさか人が押しかけて、いっぱい契約が取れたのは
「価格改定」やアンダーで値引きをしている物件。
定価でがんばっているマンションには
大きな動きはありませんでした。
前にも書きましたが、豊洲、有明、晴海などの湾岸エリアに、
確たるVisionもないまま虫食いのように開発され
あっちに１本、こっちに１本と建っているタワー型のマンション。
今や、タワーなんてなんの珍しさもありません。
むしろそのランニングコスト(管理費等)の高さと、
エレベータ待ち、駐車場での車出し待ち、窓を開けられない・・・等々
不便極まりない住み心地に気づかれ、
敬遠されつつあるタイプの住まい、と私は捉えています。
であるにもかかわらず、これらのエリアの財閥系タワーは
高いときに土地を仕込み、高い建築費がかかり、
「これは儲かるはず」と弾いた利益を乗せたまま、
今でもバカ高い価格設定を変えずに販売が続けられています。
時代が変って、明らかに割高だと思われるマンションを、
なんだかんだと理由をつけて
それに迷わされたごく少数の人々に売り続ける・・・・
はっきりいって、時勢というものに逆らっています。
これは、市場の健全化を遅らせる反社会的な活動といわざるを得ません。
それを財閥系企業は、平然と続けています。
まるで、自分たちがやる限り、そこに正義があるといわんばかりに・・・・
売れないのは、高すぎるからです。
高すぎるものを財閥の看板を頼りにダラダラ売り続けて、
市場価格の形成を妨害するよりも、
さっさと売れる価格で売ってしまって、
新たな開発を行うべきではないのですか？
それが業界のリーダーたる財閥系のあるべき姿でしょう！
カネに余裕があるからこそ、損切りをすべきなのです。
SAPIOの別のコラムにも、こんなことが書かれています。
「ちなみに、(ディカプリオの)ニシアラーイは足立区の西新井。都心よりも埼玉県に近い。マドンナCMのマンションが立つ有明は埋め立て地。いずれも本人たちから受けるセレブなイメージとはかなり遠い場所」
西新井のマンションは、読売のナベツネに「たかが金貸しが・・」と
経営者がののしられた金融系企業が売主。
早々と定価に見切りをつけ、「市場化」でほぼ完売。
一方、有明は大手財閥系企業で、
こちらは今でも一生懸命市場に逆らっています。
ちなみに、榊の相談物件別ランキングでも上位入選。
ごくろうさまです。
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