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榊　淳司オフィシャルブログ
右翼の街宣車には誰が乗っているのか？

レポートを書くために港区エリアにはよく行きます。

ロシア大使館や韓国大使館、中国大使館のまわりには警官がウジャウジャ。

なぜかというと、右翼の街宣車がやってくるから。

そういえば、築地の某新聞社のまわりもそんな感じ。

よく見かけますねえ。軍歌おじさんたち。

私はジロジロ見たりしませんが、あれには誰が乗っているのでしょうね？

 

「俺、乗ったことあるよ」

という人と先日話す機会がありました。

まあ、考え方は完全な右で、軍装品が大好きなお方。

本格的にそろえておられましたね。

だから、そちら系のお方に知り合いが多いのでしょう。

 

そして、その時のエピソードをいろいろお聞きしました。

あまり詳しくは書けませんが、いや、いや、面白い。

「困ったことがあったら、いつでも・・・」なんて。

いえいえ、私は結構ですよ。

 

それよりも、聞いたエピソードで小説が書けないかなあ、なんて。

タイトルは「街宣車、出動！」。あれこれ妄想してしまいました。

その昔、私も熱心に小説を書いたことがあります。

あと一歩で新人賞を逃しました。

 

しかし、このネタ、面白すぎます。

本当にここで書けないのが残念。

でも、いつか小説に書いてみたいネタではあります。

 

街宣車に乗っているのは、実に多彩な連中なのです。

本物の右翼さんもいれば、純粋な若者。時に女子。

さらに・・・・おっと、いえません。なんて。

このネタはあまり語れないのでこんなところで。

 

 



長期修繕計画は、管理会社の長期収益計画 公開講座21

新宿余丁町コーポラティブ計画の説明会をしていてよく出る質問。
「管理費はどれくらいですか？」
コーポラティブハウスが分譲マンションと違う点は、
管理費などは予め決まってはいないところ。
前にも書きましたが、これは区分所有者の総意で決めること。
つまり、マンションのオーナーは区分所有者ひとり一人。
管理会社をどこにするのか、管理費をいくらにするのか、
長期修繕計画をどうするのか、などということは、
基本的に区分所有者が決めることです。

多くのマンション購入希望者は、そこのところを理解していません。
多くのマンション区分所有者(買った人)も、いま一つ分かっていません。
管理費や長期修繕計画などは、管理会社が決めると思っている所があります。
確かに、新築分譲マンションの場合はこれらのことは決まっています。
売買契約と同時に、管理委託契約書にもハンコを押すことになっています。
これは、普通の分譲マンションの場合は避けられません。
つまり、分譲マンションの場合、購入者は管理費を自分で決められないし、
管理会社も選べないのです。
この習慣が、ほぼ当たり前の現実になっています。
でも、原則論から言えば当たり前ではありません。

私のコーポラティブハウスの場合は、これを原則に戻します。
管理費は、どれだけ管理サービスを受けるかによって異なります。
余丁町計画の場合、管理員さんに毎日来てもらうのか、週３日なのか。
どこまでの清掃業務を委託するのか、などによって費用が異なります。
それは、参加者が話し合って決めればよいことです。
ペットについても同様。
反対者が多ければ、原則禁止にすることさえあり得ます。

分譲マンションの場合は、管理規約は初めから決まっています。
最近、ペット可のマンションが増えたのですが、
困っているのはペットの毛にアレルギー反応を起こす方。
そういった子供を持つ親は、本当に困っています。
新しくマンションが買えないのです。

「なぜ、こんなに管理費が高いのですか？」
先日の相談で、こういう質問がありました。
もってこられた物件資料を見ると、まあまあの割高。
ただし、共用設備その他に管理費が高くなる要因が見当たりません。
なのに、なぜか標準の1.4倍くらい。
逆に、修繕積立金が割安な設定。

こういうのには、カラクリがあります。
まず、管理費と修繕積立金の合計額を安く見せたい、
という分譲会社の思惑があったのでしょう。
そこで、子会社の管理会社に圧力を掛けます。
「月額負担を小さくしろ」
でも、管理会社は自分たちの利益を削りたくありません。
そこで、修繕積立金を少なく設定します。

ところが、「長期修繕計画」なるものを別途策定しておきます。
そして、修繕積立金は5年後10年後15年後という節目節目で
30%ずつくらい値上げすることを管理規約に盛り込むのです。
購入者は、売買契約時に管理規約にも同意のハンコを付きますが
そんな細かな所にまで目を通しません。

入居して4年ほどたつと「修繕積立金値上げのお知らせ」などという
通知が管理会社からシレっと送られてきて、初めて気が付く方がほとんど。
それで、15年もたつと当初月額25000円くらいだった
管理費と修繕積立金の合計が45000円くらいになっていたりします。
そうやって積み立てた修繕積立金はどうなるのか？

20年目くらいに「大規模修繕」という工事が行われ、
ガッポリと管理会社にもっていかれます。
大規模修繕でお金がかかるのは、外壁工事などです。
ところが、外壁を修繕する必要があるかどうかは、
建物の劣化具合によって異なります。
しっかりと建てられたマンションなら、30年くらいは
外壁工事などは不要な場合もあります。
それでも、「長期修繕計画に従って」管理会社は
ベラボーな費用が掛かる大規模修繕を提案してくるのです。

お分かりでしょうか？
多くのマンションで定められている「長期修繕計画」は、
そのマンションのメンテナンスを第一に考えられたものではありません。
「長期修繕計画」とは多くの場合、
管理会社にとっての「長期収益計画」なのです。

管理組合がおとなしい場合、管理会社にいいようにボラれます。
「長期収益計画」の対象にされてしまうのです。
みなさんが払うことになる(払っている)管理費や修繕積立金は、
きちんとした使途に使われているかどうか、しっかりチェックしてください。
民主主義社会では、市民が税金の用途をチェックすることが前提。
でないと、政治家や役人が私利私欲に使うどこかの国の様になります。

マンション管理も同じ。
区分所有者は、自分のマンションの管理費や修繕積立金が
どのように使われているのか、しっかり監視しましょう。
難しいことはありません。
管理組合の総会に出席し、決議資料を熟読するのが第一歩。
そこで「おかしい」と思うことはその場で質問したり、
自分の周りの専門家に聞いてみましょう。

はっきり言いましょう。
管理会社を性善説で眺めてはいけません。
おとなしくしていると、いいようにカモってくる
抜け目のない不動産屋の仲間が管理会社です。
常に監視の目を光らせましょう。

そして、ダメだと思ったら毅然と改善を要求すべきです。
それでも改める態度を見せなければ、管理会社を変更すべきです。
管理会社の変更はさほど難しくありません。
管理組合の総会の「普通決議」で可能です。
つまり、出席者の過半数の賛成。
これは、多くの委任状を握る理事長の決断と等しい場合もあります。
理事長になってしまえば管理会社を変えられるのです。

この管理会社の変更については、また改めて詳しく書くつもりです。

以上　 公開講座21
「長期修繕計画は、管理会社の長期収益計 」



サルから進化した、悩み多き「ヒト」

半世紀近く生きてきて、なんとなく分かったことは
「どうやら自分はストレスに強い」というか、
ストレスをあまり感じないタイプ（鈍感？）なのか、
幸運にもストレスの少ない人生を歩んできたのか、
ともかく、成人してからは強度のストレスに
悩んだ経験が少ないようです。

もう四半世紀近くも「上司がいない」という社会環境もあると思います。
その代わり、面倒くさい客がいるはずなのですが、
これも「嫌な奴とは付き合わん」というのが基本方針。
「仕事を下さい」なんて、心底から客に頭を下げた覚えもなし。
いってみれば、ずっと「武士の商法」のつもりです。
そんな私を「あいつは商売上手」なんていう輩もいるけれど（笑）。

あとは、やっぱり強度なナルシストなのが幸いしていると思います。
すごくおバカな奴が現れて、私に災いをもたらしても、
「世間の9割はアホや。そう思たらハラはたたん」
といっていた父親の言葉どおりに「寛容と忍耐」のスタンスで構えます。
（まあ、アホはアホなりに一生懸命生きとんのや、しゃーない）
（ワシのように生まれながらにカシコイ人間には、インテリジェントオーレッジちゅうもんがあるさかい、アホは許したらなアカン）
これを言葉にして相手に伝えたら、激怒されるでしょうね（笑）。
でも、自分の心の動揺を抑えるための呪文みたいなものです。

そういう心の「逃げ」をもって生きてきたせいなのか、
メンタル面での危機はほぼありませんでした。
これからはどうか分かりませんが。
ところが、最近「うつ」に興味をもっています。
それは、ちょっとしたキッカケ。

最近は自分が取材されことが多いのですが、
実は「される」よりも「する」方が大好きです。
取材されるのは知識のアウトプットで、するのはインプット。
インテリジェンスの損得でいうと、インプットが得でしょ？
なんてケチな理由もあるのですが、アウトプットの場合は
ちょっと調子に乗るとすぐに「行き過ぎ」てしまいます。
カンタンに言えば、身の丈以上の「エラそー」なことを喋ってしまうのです。
だから、いつも謙譲の心を忘れずに臨まねばなりません。
ナルシストの私には結構辛い（笑）。
喋りすぎて地金が出たな、と思うと後で自己嫌悪に陥ります。
その点、取材する側に回るとラクです。
相手が気持ちよく喋れるような空気を作っておけばいいので、
自分が｢行き過ぎて喋る｣ということにはなりにくいのです。
特に、面白い話を聞かせてくれる相手だと、ズンズン突っ込んでいけます。
後で後悔することもほとんどありません。
悔やむとすれば「アレも聞いておけばよかった」というようなこと。

数ヶ月前、ダイヤモンドオンラインというネット媒体からの取材を受けました。
やってきた女性ライターさんは、実に聡明で感じのよい方。
一通りの取材が終わった後、お互いの「ライター話」に。
そこで、彼女が最近著書を出したと言う話がでました。
聞いてみると、テーマは「うつ」。
私にとっては、これまでノーマークの分野だけに興味津々。
でも、何にも知らないので「逆取材」も出来ません。
取材と言うのは、事前調査が不可欠なのです。

その時の「うつ」話は不完全燃焼に終わったのですが、
先日「雅子様と『新型うつ』」（香山リカ著）という本を読みました。

実は題名に釣られて買ったら、著者がご活躍中の女性精神科医。
勝間和代さんとの「すれ違い論争」でも話題だっただけに、
それなりに興味深く読ませていただきました。
そこで私は初めて「うつ」なるものを少し認識。

さらに、件の女性ライターさんから最近、別の取材依頼がありました。
「これはチャンス！」と彼女の著書を取り寄せて一読。
いらっしゃったら、今度こそ「うつ」について逆取材をしようと
虎視眈々と待ち構えていたのです。
残念なことに体調を壊されたとかで、取材は無期延期。
でも、彼女が書いた本は面白かった。
その名も「ワーキングうつ」（西川敦子著）。

考えてみれば、私の身近にもそういう方が何人もいました。
「うつ」に対して鈍感な私は、全然気にかけていなかっただけ。
改めて、自分の不明を恥じました。
私は「うつ」を、単なる「負け組病」と思っていたのです。

自分自身、小学生の時に日教組の教師から「精神病だ」という
レッテルを張られた経験以後、心の病についてはそれなりに
知識を蓄えて来たつもりではありました。
でも最近、「前時代の知識」はほとんど役に立たなくなっています。
科学も医学も日進月歩。
精神分裂症は、いつの間にか統合失調症に呼び名も変わっていました。

そして「うつ」は今や日本の国民病ではなかろうかと思えます。
西川さんの「ワーキングうつ」を読んでいると、
「こんなことは、あるよなー」という事例がたくさん出てきます。
そして、世の中には私のようにノーテンキなナルシストではない
ごくごく真面目な人々がたくさんいらっしゃるのです。
そういった方が、「うつ」になっていく・・・

ストレスというのは、ほとんど人間関係が原因ではないでしょうか？
つまりは、人間が「社会的な動物」であり「社会」の中で
自分の居場所を見つけ、生きる糧を得ることでのみ
生存して生殖していくしかない生き物だからこそ、生ずる心理的葛藤です。

人間と比べて、極めて単純な社会を構成するサルの世界では
「うつ」はあるのでしょうか？
多分、ないでしょうね。
彼らの行動基準は、至極単純です。
オスの場合だと、メスと交尾できるか否か。
そのことによって、社会構成の基礎が出来ています。
これは、最近ハマった「サル学の現在」（立花隆著）で読み取れます。
この本、書かれたのはほぼ20年前。

もう、科学的な知見は古くなっているでしょう。
ぜひ、本当の「現在」を伝える続編を出して欲しいですね。

文明と文化を得て、高度な社会を形成したからこそ
ヒトは強度なストレスに悩まねばなりません。
1日に2時間程度しか「餌取り」をしないゴリラは
実にノーテンキで怠惰なようです。
果たして、私たちはヒトになって幸せだったのか？

「競争社会」というのは「野生動物の世界と同じ」なのか？
ストレスに押しつぶされて「うつ」になる人は、
道徳的にはかなりマトモな生き方をしている場合が多いように思えます。
様々なことを考えつつも、やはり人間は自らが
サルの延長線上にあることを忘れてはならないと思います。
欠けゆく月を眺めながら・・・



1円も出さずに収入を倍にする不動産投資とは

去年の今頃、私は連載していた日経マネーの
コラムを書くのに四苦八苦していました。
普通の記事ならなんということはないのですが、
リートをやってみようと思い、詳しく調べていたのです。
月刊誌のコラムですから、月に1本。
これを3回続けて「特集」的にリートを取り上げました。

結果的に、私のコラムが出たころに「注目銘柄」を購入された方は
その後ググーンとした値上がりに喜ばれたことでしょう。
丁度、日銀が株やリートを買い上げる政策を発表したのも
随分なフォローになったように記憶しています。
そして、あの3.11の大震災・・・・
ドドーンと下げた後、ちょっと戻したけれど低迷。
今もズルズルと下がり続けています。

もっとも、リート自体は短期の値上がり益を
狙うにふさわしい投資対象ではありません。
中期的な利殖を目的にすると、ちょうどいい投資商品でしょう。
中身も、一時期に比べたらだいぶマシになりましたが、
母体企業のご都合主義の対象になっている部分がないとはいえません。
ただ、生半可な「不動産投資」をやるくらいなら、
リートを買っておいた方がリスクは少ないと思います。

ということで、今日は久々に不動産投資のお話をしましょう。
のっけからで恐縮ですが、
これからの時代、不動産投資はかなり厳しいです。
というか、下手に手を出さない方がいいでしょうね。
10人やれば9人は失敗すると思います。
その理由は、「マンションは買わない方がいい」のと同じ。
これから、住宅はどんどん余っていきます。
そんな時代に、賃料収入をアテにした投資をするというのは
危険極まりないことだと思います。

ただ、そういうことを分かっていない方が多いですね。
現状、首都圏の空家率というのは11%くらいです。
つまり、およそ9割の住戸は埋まっているのです。
だから、現時点の大家さんは賃料収入で潤っているはず。
でも、これから5年10年先はかなり悲観的。
前回の、30年先は空室が36%になるというブログ記事の通り。

アパートやマンションを買って「大家」さんになるということは
少なくとも10年位の長期的な視野を持つべきです。
そうすると、そこには危険がいっぱい。
だから、表面利回りが5%や6%の物件には手を出してはいけません。
典型的なのは、ワンルームマンションですね。
ハイリスクでありながら、ローリターンな投資対象です。

もし、それでもあえて不動産投資をなさりたいのなら、
やるべきことは投資対象の厳選です。
ネットの利回りが最低でも10%以上のものを選ぶしかありません。
表面利回りなら15%から20%になります。
「そんな物件、あるわけないだろう」
という声が聞こえてきそうですね。
その通りだけど・・・実はそうでもないのです。
業者間ではそういう物件も結構取引されています。
20%以上に回りそうな物件もちょくちょくあります。
でも、そんな物件を一般の方が買えるチャンスは、
ほとんどないと言っていいでしょう。

一般の方の目に触れるような「流通物件」は、
すでに業者がパスしたものばかりです。
ヤフー不動産の「中古マンション」には、
めったにおいしい「デモノ」がないのと同じ理屈です。
では、一般の方にとってチャンスはゼロかというと、
実は非常に間口は狭いながら、方法はあります。
要は、中古住宅を上手に買うノウハウと同じ。
詳しくは「中古マンション値引き交渉術」か
拙著「年収200万円からのマイホーム戦略」に書いています。
カンタンに言ってしまうと、いい業者さんを味方につけるのです。
もう・・・それこそ「業者さん次第」といっていいでしょう。
そういった業者を見つけたら、やることはひとつ。
「私はいいものがあればいつでも買います」
という意思表示と、買えるという経済的理由
（現金をもっているか、ローンが通る）を提示しておけばOK。
不動産投資の場合は、即座に動かせる現金が
3億円ほどあるということはなし。
もっとも、現金よりも低利融資を受けた方がよいと思いますが。
あとは、焦らずにじっと待つ。

多くの方が誤解をしているのは
「探せばいい物件が必ず見つかる」と思い込んでいる所。
とある投資学校では「物件の探し方」をあれこれ教えて、
非常に高額な授業料を取っていたりします。
あんなの・・・アホみたいなもの。
素人さんがどれだけ努力しても、できることは限られています。

最近、年収700万円の方が1億4000万円の物件を
ほぼ100%の銀行融資で購入した話を聞きました。
25年のローンを組んで、毎月の返済額をキッチリ払った後で
まだ50万円程度が手元に残るのです。
こんな芸当が可能になっているのは、
その物件のネット利回りが13%以上もあったから。
たとえ、半分の入居率でも月々はマイナスにならないそうです。

ただし・・・こんな物件はめったにありません。
でも、絶対にないこともないのです。
この年収700万氏は1円も払わずに、実質収入を倍増させています。
魔法みたいですね。
でも、1億4000万円のローンを背負っているのも事実。
経済情勢がガラっと変わって、返済できなくなれば
自己破産へまっしぐらでしょうね。
でも、今の経済情勢があと25年続けば、完全に勝ち組。
こういう投資は、投資というよりも
長期的なギャンブルに近いかもしれません。

以上、久々に　公開講座「マンションって何だろう」20
投資マンションを買うとしたら でした。



マイホームを「買ってはいけない」時代

ここのところ、やたらとコピーライティングあるいは
広告制作ディレクションの仕事が増えたのですが、
私の本業は「住宅ジャーナリスト」のつもり・・・です(笑)。
実際のところ、収入の過半は住宅に関する言論活動で得ていますので。

この9月3日に開催したセミナーには多くの方に来ていただきました。
そこで、住宅ジャーナリストとしてとうとうタブーを犯してしまいました。
フーテンの寅さん風なら「それをいっちゃあおしめえよ」
というようなことをアッサリと喋ってしまったのです。
それは何かというと・・・・

「今、マイホームは買わない方がいい」

実はコレ、世間の誰もが言っていないことではありません。
「経済評論家」の中には、何人かそういっている人がいます。
例を挙げるなら勝間和代さんに、橘玲氏も「買うな」派。
彼らは純粋に損得を計算して「買っても得しない」という理論。

ところが、世間の住宅ジャーナリストや住宅評論家という人々には
一人も「買ってはいけない」「買うな」派はおられません。
というか、私は一人としてそういう方を知りません。
コンサルタント系の方も右に同じ。
なぜかというと・・・・
世間の人が全員、マイホームを「買わない」となったら
彼ら(私も含め)はメシが食えなくなるからです。

まず、ほとんどの住宅ジャーナリストは自分の著書や雑誌原稿の執筆、
テレビ、ラジオへの出演のみでは食べられません。
どこで稼いでいるかというと、企業の「お手伝い」をして
何らかの報酬を得ているワケです。
例えば、マンションのモデルルームで開かれる
「住宅購入セミナー」のゲスト講師になって講演する。
どこかの会場で開催される「住宅フェア」のパネリストに呼ばれる。
新聞広告に顔写真入りで出て、提灯のコメントを載せる。
露骨に物件のホームページに出てきて「私もお勧めします」とやる。
まあ、「お手伝い」の仕方は様々です。
中には「女性のための・・・研究会」などという紛らわし名称で
セミナーを開いて会員組織を作り、そこから紹介した女性が
マンションを買うと１％のバックマージンを受けるという、
宅建業法スレスレ（というかほぼ黒だと思う）の
えげつないビジネスに精をだす女性の「センセイ」もいます。

一方、コンサルタント系の方は企業側ではなく、
エンドユーザー（消費者）側に、やや立ち位置をずらしています。
それでも「買ってはいけない」とは言いません。
なぜでしょう？
彼らとて、エンドさんが「買う」という行為をしないと
仕事が発生しないからです。
「買う」ために、何を選んでどうすればよいのか、
ということをアドバイスするのがコンサル系評論家の本業。
エンドさんが「買う」ための行動を起こさない限り、仕事にならないのです。

したがって世の中の住宅購入の「専門家」は、ほぼ全員が
一概に「買ってはいけない」「買わない方がいい」とは言わないのです。
ところが・・・私はとうとうやってしまったのです。

「みなさん、もし今の状況でマイホームを買おうか、借りようか迷った場合は『買わない』という選択肢が無難です。なぜなら、『買わない』限りにおいて、ほぼ失敗しないからです。『買った』場合の失敗の確率は、様々な面で総合的に判断して8割以上になるでしょう。『借りた』場合は失敗してもやり直しがききます。『買って』失敗した場合は、一生その住まいに縛られる可能性があります。だから、もし買おうかどうか迷ったら『買わない』ようにしてください」

セミナー会場に来ている方は、ほとんど「買うかどうか迷っている」、
あるいは「何を買うべきか迷っている」人々ですから、
私が「買うな」というと、かなりショッキングに聞こえたことでしょう。
実は、私だって相当に躊躇しました。
「もし買うのなら・・・なさるといいですよ」
という選択肢がないではありません。
でも、その幅が相当に狭まっているのも事実。
確率から言えば、これから住宅を買う方の９割以上が
購入後の資産劣化(値下がり)に悩むことになるからです。

その論拠は至って明解で、人口減少による需要の減退。
何度も同じことを書いているので詳しく述べません。
たとえ、新築住宅の供給が2003年の半分になったとしても
30年後に空家率は30%を超えてしまいます。
つまり、日本の住宅はダブダブの供給過剰になるのです。
当然、その価値は下がります。

資産劣化を気にせず、「住む」という実用性のみに
住宅の価値を見出される方は賢明であり幸せです。
そういった住宅の選択方法については、
拙著「年収200万円からのマイホーム戦略」をお読みください。
これは、「年収200万円」というタイトルながら、
実は年収400万円から800万円くらいの方にとって、
最も賢明な住まい選びの方法を紹介したものです。

そして、もし「残り1割の成功者」になりたいとお考えなら、
なるべく都心の便利な場所で、駅に近くて、今まで安定して人が住み、
1960年の時点でも十分に住宅地として成り立っていた、
ある程度の歴史がある街になさってください。

そういった場所は、これからの人口減少時代においても
「住みたい」というニーズがさほど弱まらないと予想できます。
ニーズがある限り、ある程度資産価値は維持されます。
結果として、資産劣化の波が小さくなる＝値下がりしにくいのです。

私がコーディネイトしている新宿余丁町コーポラティブ計画も、
そんな数少ない選択肢のひとつです。
近々、近隣の医療従事者にドカンとキャンペーンを行います。
それによって、一気に残り住戸が埋まってしまう可能性があるので、
このブログ読者にも一応お知らせしておきます。